Waar uw onderneming staat met AI, en wat er nu moet gebeuren.

Voor opdrachtgevers

Met wie ik werk.

Vooruitdenken is een voorwaarde om te groeien. Een betrouwbare partij worden voor uw klanten — de klanten houden die u heeft en nieuwe aantrekken — betekent zorgvuldig omgaan met uw gegevens en met die van hen.

Hoe breder AI wordt ingezet, hoe belangrijker governance wordt. Richt het vanaf het begin goed in en u profiteert ervan, terwijl u zich op uw kernactiviteit blijft richten.

Geen luxe. Het is waar verantwoord AI-gebruik begint.

Start-ups

Richt governance in voordat de complexiteit oploopt.

Praktische kaders rond AI terwijl uw product, processen en klantafspraken nog vorm krijgen.

Scale-ups

Breng de AI die al in gebruik is in kaart.

Een register van wat er draait, wat daar waarschijnlijk voor geldt, en wat als eerste aandacht vraagt — voordat een klant of toezichthouder ernaar vraagt.

MKB

AI-governance op maat.

Een gerichte nulmeting op maat: de AI die u gebruikt, de beslissingen die u moet nemen, en de stappen die nu de moeite waard zijn.

Directie & bestuur

Eén gerichte werksessie van een dagdeel.

De leiding in één ruimte om toezicht, prioriteiten, eigenaarschap en de volgende beslissingen over AI-inzet vast te leggen.

Diensten

Twee manieren om te beginnen.

Een nulmeting voor uw organisatie, of een werksessie voor de mensen die moeten beslissen.

Beide leveren een schriftelijk resultaat op, niet alleen een gesprek — vanuit een consistente methode, toegepast op de feiten van uw organisatie.

Voor uw organisatie

Kernaanbod

AI-governance Nulmeting

Weet waar uw AI staat — voordat iemand anders ernaar vraagt. Eén organisatie, één schriftelijk rapport voor de directie.

Zonder maanden vooronderzoek, een batterij advocaten, of een factuur die het probleem overstijgt.

Wat u krijgt

Uw AI-toepassingen

Systemen en leveranciers in gebruik, hun doel, en de verantwoordelijke eigenaren.

Wat er per toepassing telt

Wat er waarschijnlijk geldt onder de AI-verordening en de AVG — per toepassing, niet in het algemeen.

Uw huidige status

· · ·

Tik op een status om te zien wat die betekent.

Uw volgende stappen

Prioritaire acties, verantwoordelijke eigenaren, en de eerste stappen.

Te nemen beslissingen

De beslissingen die nodig zijn voordat AI wordt ingekocht, gebruikt, live gezet of opgeschaald.

Plus een samenvatting van één pagina voor de leiding: hoofdpunten, beslissingen en vervolgstappen.

Geleverd als een vertrouwelijk werkrapport met versiestempel, voor bespreking door de leiding. Bekijk een voorbeeldrapport →

Waarin dit verschilt

Geen totaalscore

Risico onder de AI-verordening en blootstelling onder de AVG zijn verschillende vragen — en worden dus apart beoordeeld.

Data, geen dramatiek

Wat nu geldt staat los van wat later gaat gelden.

Geen verzonnen zekerheid

Ontbreekt het bewijs, dan staat er “niet beoordeeld”.

Bronnen die u kunt nagaan

Elke wezenlijke bevinding verwijst naar de betreffende juridische bron of het kader.

De eerlijke weergave van waar u staat — bruikbaar gemaakt.

Omvang en grenzen

Wat het is

Een gestructureerd werkrapport met bronvermelding
Een beeld van de wezenlijke governance-prioriteiten
Een basis voor onderbouwde interne besluitvorming

Wat het niet is

Een certificering
Een formeel juridisch advies
Een vervanging van het oordeel van uw organisatie
Een controle van uw documentatie — de beoordeling gaat uit van wat u aanlevert
Een transformatieprogramma waar u niet om heeft gevraagd

Vanaf €3.500 · omvang en prijs afgesproken na een kort kennismakingsgesprek

Bespreek uw nulmeting

Doorlopende ondersteuning

FG & AI-governance

Wanneer u governance-capaciteit nodig heeft, en niet opnieuw een eenmalig antwoord.

Dezelfde methode, dezelfde openheid — op abonnement in plaats van eenmalig.

Advies als FG en op AI-governance
DPIA's en AI-governance-beoordelingen
Onderhoud van uw governance-raamwerk
Beleid, contracten en documentatie

Maandelijks abonnement, omvang bepaald bij intake

Voor uw zaal

Drie vormen, hetzelfde dagdeel. Een begeleid gesprek over AI-governance in relatie tot gegevens- en privacybescherming — wat wel, wat niet, en de ethiek. Zo krijgt u mensen aan het praten.

Vorm A

Klantevenement

Nodig uw belangrijkste klanten uit voor een rondetafelgesprek, een golfclinic en tijd om te netwerken. Golfervaring is niet nodig.

Vier uur — één dagdeel
Groepen van 4 tot 12 personen

Per sessie · locatie tegen kostprijs

Vorm B

Bestuurskamer-rondetafel

Uw onderneming staat op het punt een nieuwe AI-toepassing in te voeren, of heeft al in AI geïnvesteerd, en het bestuur wil een begeleid gesprek vóór het besluit in plaats van erna.

Four hours — one half day
Groepen van 4 tot 12 personen

Per sessie

Vorm C

Netwerkbijeenkomst

Voor CEO's, CIO's, COO's en andere bestuurders. Gelijken in één ruimte, die samen de vragen doornemen waar zij ieder afzonderlijk voor staan.

Four hours — one half day
Groepen van 4 tot 12 personen

Per sessie

Zelftest

Vijf vragen.

Geen compliance-score — vijf vragen over bewijs: of u vandaag aan iemand kunt laten zien wat u heeft. Zelfbeoordelingen vallen hoog uit; bewijs is wat telt.

Bewijsgereedheid

Beantwoord de vijf vragen.

Uw eigen inschatting, geen beoordeling. De nulmeting kijkt naar schriftelijk bewijs — wat u daadwerkelijk kunt overleggen — en dat valt doorgaans lager uit dan een zelfbeoordeling. Het resultaat is het hierboven beschreven rapport: een governance-diagnose, geen juridisch advies.

Waar u ook uitkomt: de nulmeting vertrekt vanuit bewijs, niet vanuit zelfbeoordeling.

Bespreek uw nulmeting

UW ANTWOORDEN VERLATEN DEZE PAGINA NIET · GEEN E-MAILADRES NODIG

Wat geldt, en wanneer

De data die bindend zijn.

De Digital Omnibus stelde de hoog-risicoverplichtingen van Bijlage III zestien maanden uit, en die van Bijlage I vierentwintig maanden. De transparantieverplichtingen zijn niet uitgesteld. De meeste organisaties lazen de kop en trokken de verkeerde conclusie.

IN WERKING · Verordening (EU) 2026/1744 — PB 24 juli 2026, van kracht 27 juli 2026
02 AUG 2026 · AI-verordening art. 50 transparantieverplichtingen
02 DEC 2026 · AI-verordening art. 50 lid 2 markering voor systemen die al in gebruik zijn
02 DEC 2027 · Bijlage III zelfstandige hoog-risicosystemen
02 AUG 2028 · Bijlage I geïntegreerde hoog-risicosystemen

Geldt nu

Transparantie

Praat uw systeem met mensen, genereert of bewerkt het content, of categoriseert het biometrische gegevens: artikel 50 van de AI-verordening geldt sinds 2 augustus 2026. Systemen die al in gebruik zijn hebben tot 2 december 2026 om synthetische content machineleesbaar te markeren.

Geldt nu · sinds februari 2025

Verboden praktijken

Social scoring, emotieherkenning op werk of school en ongerichte gezichtsscraping — onder meer — zijn niet gereguleerd maar verboden. Twee aanvullende verboden uit de Omnibus, voor AI die zonder instemming intiem beeldmateriaal of materiaal van seksueel misbruik van kinderen genereert, gelden vanaf 2 december 2026.

December 2027

Hoog risico

Systemen die over mensen beslissen — aanname, krediet, onderwijs, essentiële dienstverlening, veiligheidscomponenten — gelden vanaf 2 december 2027 voor zelfstandige systemen uit Bijlage III, en vanaf 2 augustus 2028 wanneer zij zijn geïntegreerd in gereguleerde producten uit Bijlage I. Het uitstel raakt de AVG niet; die geldt vandaag voor de persoonsgegevens in die systemen.

Doorlopend

Al het overige

Interne hulpmiddelen brengen weinig directe verplichtingen onder de AI-verordening met zich mee. De AVG geldt volledig zodra er persoonsgegevens in of uit gaan, en een toepassing met minimaal risico die klantgerichte content genereert kan u alsnog onder artikel 50 brengen.

Een oriëntatie, geen juridische kwalificatie. De categorie hangt af van het specifieke doel en de context van een systeem, en één toepassing kan in meer dan één categorie vallen. De Omnibus wijzigde deze data in juli 2026 — raadpleeg de geconsolideerde tekst en laat daarna een echte beoordeling doen.

Laatst gecontroleerd: 24 augustus 2026 — controleer opnieuw bij elke wijziging van deze pagina.

Wat het kost

Duidelijke omvang, prijs op papier.

De nulmeting begint bij €3.500 voor één organisatie. Waar het uitkomt hangt af van hoeveel systemen u heeft en hoeveel bewijs er al ligt, dus de rest wordt bepaald in plaats van vermeld. Wat vaststaat is hoe het bedrag tot stand komt: afgesproken bij het kennismakingsgesprek, schriftelijk vastgelegd voordat er iets begint, en nooit gewijzigd zonder uw instemming.

AI-governance Nulmeting vanaf €3.500

Omvang bepaald bij het kennismakingsgesprek. Wat de omvang bepaalt: hoeveel AI-systemen en leveranciers in gebruik zijn, over hoeveel entiteiten en landen die verspreid zijn, of er al een register en verwerkersovereenkomsten zijn, en met hoeveel mensen ik moet spreken.

Bestuurskamer- of netwerksessie Bij intake afgesproken

De werksessie voor besluitvormers, hierboven beschreven. Eén dagdeel, voor 4 tot 12 deelnemers.

Interim-FG / AI-governance Bij intake afgesproken

Abonnement met een afgesproken maandelijkse omvang. Overeenkomst voor één jaar, omvang vastgesteld bij intake; werk daarbuiten tegen een afgesproken uurtarief.

Detailbeoordeling, per systeem Bij intake afgesproken

Een volledige beoordeling op artikelniveau van één systeem, voor de systemen die de nulmeting als wezenlijk aanmerkt. Apart geprijsd, per systeem.

Golfclinic & rondetafel Bij intake afgesproken

Rondetafelgesprek, golfclinic en netwerken. Greenfees en clinic tegen kostprijs, vooraf afgesproken.

Omvang op papier voordat er iets begint. Geen open opdrachten, in geen van beide richtingen.

We beginnen met een kort kennismakingsgesprek. Samen stellen we vast wat binnen de omvang valt, welke informatie beschikbaar is, en welke vragen het rapport moet beantwoorden. Daarna bevestig ik de omvang, de prijs en de op te leveren stukken schriftelijk, voordat het werk begint.

Alle bedragen zijn exclusief btw.

Blijkt dat u minder nodig heeft dan dit, dan zeg ik dat.

Wat ik van u nodig heb

Een lijst van de AI-toepassingen en leveranciers die u kent — een spreadsheet is prima
Toegang tot de twee of drie mensen die het dichtst bij het gebruik staan
Bestaande contracten, verwerkersovereenkomsten of beleidsstukken, als die er zijn

Zonder die lijst gaat het eerste uur op aan het opstellen ervan, en blijft er minder tijd over voor het deel waarvoor u betaalt.

Buiten deze opdracht

Juridisch advies of een juridisch oordeel — het rapport is een governance-diagnose.
Het doorvoeren van verbeteringen, het schrijven van beleid, of het vullen van het register.
Certificering, conformiteitsbeoordeling of een compliance-verklaring.
Technische tests, codebeoordeling of modelevaluatie.

Wordt het werk wezenlijk groter dan afgesproken, dan bespreken we de wijziging voordat het doorgaat. Daarna breng ik schriftelijk een nieuwe prijsopgave uit. U ontvangt nooit een factuur waarmee u niet heeft ingestemd — en ik neem geen werk voor mijn rekening dat wij beiden niet hadden voorzien.

Over mij

Advies dat toetsing doorstaat.

Advies op maat, gefundeerd in de AI-verordening, de AVG en praktische governance — geen algemene checklists, en geen transformatieprogramma waar u niet om heeft gevraagd.

Een achtergrond in recht en compliance, zo toegepast dat governance een organisatie beter, duurzamer en betrouwbaarder maakt voor haar klanten.

Opdrachten liepen van e-tourism tot internationale ondernemingen: DPIA's voor interne programma's, waaronder zorgregelingen voor medewerkers, en beoordelingen of externe leveranciers hun verplichtingen als subverwerker nakomen.

Voorbeelden van opdrachtgevers publiceer ik hier niet. De organisaties waarmee ik werk delen hun AI-register, hun leverancierscontracten en hun openstaande bevindingen, informatie van die aard hoort niet op een website, ook niet geanonimiseerd. Referenties zijn op verzoek beschikbaar, met instemming van de opdrachtgever.

Kwalificaties

Artificial Intelligence Governance Professional (AIGP) — IAPPcontroleer
Certified Information Privacy Professional/Europe (CIPP/E) — IAPPcontroleer
Certified Information Privacy Manager (CIPM) — IAPPcontroleer
Artificial Intelligence: Implications for Business Strategy — MIT Sloan Executive Educationcontroleer

Contact

Neem contact op.

Vertel me wat u heeft draaien en wat u daaraan zorgen baart. Ben ik niet de juiste persoon, dan zeg ik dat.

E-mailjoao@novohorizonteconsultancy.com

Website novohorizonteconsultancy.com